Les ateliers techniques

Réfléchir sur ce que représente le “chez soi” permet de mesurer combien cette notion est mise à l’épreuve lors de l’entrée dans un lieu de vie collectif, entre être hébergé et habiter. Le sentiment de sécurité, les habitudes de vie, les souvenirs, vivant à travers certains lieux ou objets, sont autant d’éléments qui soutiennent l’identité et permettent de se sentir chez soi. Est-il si facile de se sentir chez soi quand l’état de santé nécessite l’intervention de professionnels de l’aide et du soin et bouscule alors le lieu de vie ?

Réfléchir à l’accueil de l’autre dans sa différence est une nécessité dans une société marquée par les représentations négatives de la vieillesse. La maladie d’Alzheimer cristallise ces peurs et les Bistrot Mémoire, lieux d’accueil non stigmatisants, permettent un accueil favorable à la préservation du lien social, dans la cité. Demain les Dementia Friendly Communities permettront à ces personnes de mieux vivre en participant à la vie de la cité comme tout le monde. L’expérience de Rennes 1ère ville accueillante pour ces personnes.

Approche non médicamenteuse utilisée à l’hôpital pour soulager les états douloureux du patient, l’hypnose entre peu à peu en EHPAD. Cette pratique suscite de nombreuses croyances et représentations et pourtant… Elle présente de nombreux bénéfices neurophysiologiques et comportementaux pour la personne âgée visant à améliorer son confort et bien-être ainsi qu’un rapprochement empathique avec le soignant.
Focus sur cette approche alternative et/ou complémentaire basée sur l’activation de l’attention et de la conscience afin d’optimiser la relation d’aide et de soins auprès de la personne âgée en EHPAD. Déclinaison de l’hypnothérapie et de ses applications dans les pratiques professionnelles - l’approche hypnotique et les techniques utilisées dans les actes du quotidien - l’hypnose conversationnelle en pratique soignante pour favoriser la communication et l’alliance thérapeutique - l’hypnoanalgésie et ses applications dans la gestion des douleurs aigües et chroniques lors des soins - l’hypnoanxiolytique dans la gestion de l’anxiété, du stress, des états dépressifs et des troubles comportementaux - l’autohypnose pour favoriser l’autonomie et activer les ressources de la personne âgée.
Un atelier captivant et hypnotisant à découvrir avec attention et intention !

Les personnes accueillies dans les établissements sanitaires ou médico-sociaux requièrent de plus en plus souvent des textures adaptées à leur capacité d’alimentation, il convient de leur proposer des repas en adéquation avec leurs besoins sans oublier la notion de “plaisir”. Quelles sont les textures modifi ées (haché, mouliné, mixé, lisse, semi liquide, manger mains) à prendre en référence et quelle granulométrie doivent-elles avoir ? Peux t-on mixer tous les aliments ?

Quelles méthodologie choisir pour obtenir de bon résultat ?
- A cru - A cuit - A chaud - A froid

Comment redonner envie de manger aux personnes atteintes de dysphagie ?
- L’Odorat - Le Visuel - Le Toucher - Le Goût - L’Ouïe

Quelles sont nos obligations et quels moyens pouvons-nous mettre en place ?
- La préparation de l’instant repas - Le respect des temps de pause entre chaque repas - La présentation des aliments - La formation du personnel

La nouvelle réforme tarifaire des EHPAD est entrée en vigueur. Avec elle, arrivée du CPOM et de l’EPRD, qui modifi e profondément la manière de gérer un Ehpad. Êtes-vous prêts ? Pensez-vous tout savoir sur ces nouveaux outils et leurs incidences sur votre travail ? Votre convention tripartite arrive à échéance en 2018 ? Et bien elle ne sera pas renouvelée ! A la place, vous signerez avec l’ARS et le conseil départemental un Contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens. Tout ça n’est pas très nouveau pour vous puisque tout le monde en parle depuis la sortie de la Loi d’Adaptation de la Société au Vieillissement en décembre 2015 ; mais reste à comprendre ce qui se cache vraiment derrière cette réforme. Avec le CPOM, adieu la négociation budgétaire annuelle ! D’un système de pilotage par les dépenses, on passe à un pilotage par les ressources. Une nouvelle logique, donc, qui nécessite la mise en place d’une nouvelle mécanique. Nous ne sommes plus dans une logique de « contrôle a priori » mais de « confi ance à priori et de contrôle a posteriori ».

Passer de l’obligation réglementaire à la mesure de la performance de votre établissement : tel va être votre futur. Comment concilier la demande des résidents mais aussi celle des familles en matière d’accompagnement et d’amélioration de la qualité de vie ? Etre performant impose des outils, des méthodes mais aussi un management adapté. Quelles pistes de travail, outils organisationnels et moyens de supervision sont disponibles ?